2012年5月底，雷士照明发布公告称，吴长江因个人原因已辞任董事长、公司执行董事兼公司首席执行官，并辞任公司董事会所有委员会职务，接任者为公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱。

最初和和气气的吴长江、阎焱以及股东施耐德电器之间，也在几个月的内斗之中终于撕破脸面。后在股东决定公司命运的商业法则下，吴长江的命运也引起了业内的广泛讨论，创始人在引入资本后丧失对企业控制权的被动局面令人唏嘘。

7月初，在雷士照明的内部争斗尚未休止之时，佛山照明也爆出高层变动。广东证监局分别向佛山照明及董事长钟信才发出《行政监管措施决定书》，指出佛山照明2009年年报、2010年中报及年报、2011年中报及年报未披露与佛山施诺奇加州电气有限公司、佛山市斯朗柏企业有限公司等公司的关联关系、关联交易。

随即，公司董事Joerg ThaELe和独立董事张海霞相继以个人工作原因为由请辞董事、独立董事职务。有媒体报道称，佛山照明第一大股东与管理层之间一直存在矛盾。因而对于佛山照明此次隐瞒关联交易的行为，有猜测认为是大股东举报，而对该事件的处理结果也仅为公司董事长钟信才一人担责。但外界仍有质疑，认为公司独立董事同样需要承担相应责任。

短短数月之内，两大照明上市公司接连发生高层动荡，甚至震动了监管部门，是巧合还是行业特殊性所致？个人认为，这应该只是一种偶然现象，不能说是普遍的事件。前些年，房地产高速地发展，自然地也带动家具行业的兴盛，而照明行业作为家具行业的一个分支，也迎来了它的第一个春天。在这个快速成长的春天里，照明行业也快速扩张，跟其它行业一样，在快速扩张的挑战下，资金短缺的囧况也日益明显，为此，进行融资是最佳的选择，谁会看着好好的市场而不心动呢？但是，怎样进行融资，该引进多少资本，向谁引进，引进后资本的动作该如何进行……这一系列的问题如果没有考虑清楚，详细地规划，那么，就有可能成为盲目扩张，给企业埋下资本权益争夺纠纷的炸弹。而这一炸弹一旦被引爆，就会出现企业高层的内部震荡，雷士照明与佛山照明就是例证。

那么，在进行资本融资时，企业家应该怎样做才可以避免资本融资带来的权益纠纷呢？个人认为，有三点是要注意的。第一，时刻要把握住股东大权，切不可让大权被投资者掌握住。李嘉诚能够牢牢地掌控着他一手创下的长江集团，微软的比尔·盖茨，他们都深谙这一道理，自己创下的企业，一定要自己掌握大权，情愿把扩张的速度放慢一点点。第二，融资后，资本的操作要规范透明，时刻保持清醒的头脑。第三，要有自己的管理团队，一个以企业长久、健康发展为核心而不是以眼前利益为核心的团队。